La producción acumulada de Annada en 10 meses alcanza las 85,000 toneladas, un 30% más interanual

Hasta el 18 de octubre, Annada Titanium produjo 85.370 toneladas de dióxido de titanio, superando la producción real del año pasado más de dos meses antes de lo previsto, con un aumento del 30,39% en comparación con el mismo período del año anterior, creando el mejor nivel histórico desde la fundación de la empresa. La tasa de productos de primera clase alcanzó el 97,48%, también aumentó simultáneamente en comparación con el año anterior.

截止10月18日，安纳达钛业公司共生产钛白粉85370吨，提前两个多月超过去年全年实际产量，与去年同期相比增长30.39%，创造建司以来历史最好水平。产品一级品率达到97.48%，与去年相比也同步提升。

De enero a octubre, la empresa aprovechó la oportunidad favorable del mercado del dióxido de titanio, tomando la construcción de proyectos de mejora técnica como línea principal, construyendo proyectos como el compresor de aire de baja presión para la digestión ácida, la prensa de membrana para aguas residuales, el tratamiento profundo de gases residuales ácidos, entre otros, aumentando significativamente la capacidad de producción de la empresa; fortaleció el apoyo de la innovación tecnológica, la concentración de ácido residual de doble efecto a efecto único, la transformación energética de la tecnología de concentración del líquido de titanio, sentando las bases para aumentar la eficiencia de producción. Prestamos mucha atención al control de producción, basándonos en el desplazamiento del control hacia adelante, enfocándonos en la prevención anticipada, controlando previamente los puntos clave de control de cada proceso, logrando un espacio suficiente de amortiguación para la producción y alcanzando una operación estable del equipo de producción. Mejorar el nivel de gestión refinada, fortalecer la gestión en el lugar, promover una producción limpia y civilizada, reducir costos, mejorar la calidad y aumentar la eficiencia. Fortalecer la gestión de seguridad en la producción, enfocarse en resolver los problemas de "cuello de botella" en la producción, reducir la ocurrencia de accidentes en los procesos, promover que todos los trabajadores desarrollen buenos hábitos de seguridad en la producción y garantizar la continuidad de la producción. Optimizar la evaluación de desempeño, movilizar la iniciativa del taller, crear un ambiente laboral de más trabajo y mayor recompensa, y motivar enormemente la moral de los trabajadores.

1至10月份，该公司抓住钛白粉市场利好的契机，以技改项目建设为主线，进行了酸解低压空压机、污水隔膜压榨板框、酸解尾气深度治理等项目建设，大幅提升企业产能；强化技术创新支撑，废酸双效改单效浓缩、钛液浓缩技术节能改造等，为提产增效奠定基础。狠抓生产管控，立足关口前移、着力事先预防，提前把控各工序关键控制点，为生产争取足够的缓冲空间，实现生产装置的平稳运行。以提高精细化管理水平为目的，强化现场管理提升，推进清洁文明生产，降本提质增效。加强安全生产管理，着力解决生产中的“瓶颈”问题，减少工艺事故的发生，促使全体职工养成良好的安全生产习惯，确保生产的连续性。优化绩效考核，调动车间主动作为的积极性，营造多劳多得的工作氛围，极大鼓舞职工士气。