Para sobrevivir en las grietas de la industria de recubrimientos, "aumentar ingresos sin aumentar beneficios" ¡es precisamente una de esas grietas!

La industria de recubrimientos de China actualmente se encuentra atrapada en una extraña paradoja. Por un lado, los materiales primas de la cadena de suministro continúan subiendo, y por otro lado, el mercado terminal de la cadena de demanda continúa declinando. Bajo la presión conjunta de la cadena de suministro y la cadena de demanda, las empresas de recubrimientos en polvo están atrapadas en un dilema, pero lo que es más grave es que la concentración actual de la industria de recubrimientos en polvo no es alta, existen frecuentes guerras de precios en la industria, muchas empresas no dudan en sacrificar la calidad del producto a cambio de beneficios, y han cavado un gran hoyo para toda la industria. Otra razón importante de esta situación es que la innovación y actualización de la industria no han mantenido el paso con el desarrollo de la misma.

La falta de capacidad de innovación ha provocado que un gran número de empresas de recubrimientos inicien una involución de precios. Al no crear productos llamativos, brillantes y comercializables, las empresas de recubrimientos solo pueden iniciar una feroz guerra de precios. ¿Es un bajo precio algo bueno para las empresas de la cadena de demanda? El ejemplo de "el dinero malo expulsa al bueno" ocurre de vez en cuando. En el entorno de "calidad china" y artesanía promovido por el gobierno, este tipo de disonancia no debería ocurrir.

De hecho, en los últimos años, el "costo operativo" general de las empresas de pintura siempre ha estado operando a un nivel alto. Bajo la turbulenta situación internacional, una nueva ronda de crisis energética y de cadena de suministro global provocada por la guerra entre Rusia y Ucrania ha causado un rápido aumento de precios en la industria de pinturas, pero solamente con "aumentos de precios", la industria no puede ser salvada. Cada vez más empresas de recubrimientos en polvo están comenzando a darse cuenta de que el invierno del mercado es inevitable y que el reajuste de la industria es inevitable. Mejorar integralmente la marca y la innovación intrínsecas de los "recubrimientos en polvo" y lograr una competencia diferenciada es la única salida, permitiendo que las empresas encuentren un espacio adecuado para sobrevivir y una ventaja competitiva diferenciada en este ciclo de canales comerciales con un mercado peor, una situación más difícil de controlar y una competencia más compleja, para así librarse de la dependencia de la guerra de precios bajos y de la demanda de rentabilidad a gran escala y de bajo costo.